“三重一大”议事决策制度
为贯彻落实中共中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（以下简称“三重一大”制度），现结合本办的实际情况，特制定本制度。
一、“三重一大”事项的主要内容
（一）重大事项决策
凡涉及本单位改革、发展和稳定，关系到干部职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：
1.上级有关党和国家的路线、方针、政策的会议和文件精神的贯彻和落实；
2.本办党组织建设、精神文明建设和思想政治工作中的重大问题；
3.本办整体工作规划、工作目标的确定；
4.涉及本办的重大改革方案和改革措施的制定；
5.工资、待遇、医保等涉及全体干部职工的事项；
6.重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理；
7.本办领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。
8.将“三重一大”建设列为领导班子述职述廉重要内容。
（二）重要人事任免
1.环节干部的任免；
2.后备干部推荐、选拔；
3.领导班子工作分工。
（三）重要项目安排
经上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出。
（四）大额度资金的使用
严格按照市财政局有关文件和财务制度执行。
二、集体决策的机制和程序
（一）集体决策的机制和程序
对重大问题，可以通过办务会讨论决定。以上会议根据工作需要，要求有关各办公室负责人在讨论相关议题，发表意见建议。
（二）民主决策程序
依照国家法律、法规和相关规章制度，凡属“三重一大”事项，提交决策之前，要经过必要分析，进行讨论并做好记录，采取民主集中的原则，做出决策。
三、集体决策机构议事规则
（一）认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。
（二）如有重大议题或重要人事任免，需通过办务会决定的，出席人数需达到应出席人数的2/3会议方可举行。
（三）集体决策议决事项，一般应坚持少数服从多数的原则。会议表决事项，重大议题或重要人事任免事项表决，以赞成票超过应到会人数的2/3为通过。
（四）会议决定的事项，应明确落实部门和责任人。
（五）“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议通知、议程、记录、决定等形式留下文字性资料，并存档备查。
四、“三重一大”事项决策的实施
（一）组织实施
通过办务会决定的事项，由本办领导班子成员按照分工组织实施；本办领导班子成员会议做出的决定，由班子成员按照分工组织实施，个人不得擅自改变或拒绝执行。将“三重一大”建设列为领导班子述职述廉的重要内容。
（二）监督检查
办务会决定的事项，由本办分管领导负责催办，并及时将落实情况向主要负责人汇报，本办分管领导根据职责权限对决策执行情况进行监督检查，发现问题，及时报告，提出纠正建议。
五、责任追究
（一）凡属下列情况给国家、集体、单位造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任：
1.不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；
2.未经集体讨论决定而个人决策，事后又不通报的；
3.未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人；
4.执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；
5.其它因违反本制度而造成失误的。
（二）责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。
（三）对给单位造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质、情节应承担的责任，依法依纪追究。